科技巨头的灵魂之争：创始人模式与职业经理人模式
回顾苹果的秋季发布会，业界不禁反思创始人模式与职业经理人模式的差异。
缺乏创始人领导的苹果，似乎失去了往日的活力。曾让苹果独树一帜的"与众不同"理念，如今已沦为一句空洞的口号。创新陷入僵局，同质化日益严重，令苹果的光环逐渐黯淡。
这一案例凸显了硅谷近年来争论激烈的"创始人模式"与"职业经理人模式"之争。两者在企业长期价值与当下业绩的取舍上有着截然不同的态度。
创始人往往追求颠覆性创新，这伴随着冒险、挑战和不确定性。职业经理人的职责则是将这种不确定性转化为稳定，并为下一次颠覆性创新的到来做好准备。
科技企业面临着在颠覆性创新与稳定发展之间寻求平衡的挑战。创始人的颠覆性创新为企业带来突破，而职业经理人则负责延续这种创新，为企业的持续成功奠定基础。
